水上乐园无法盈利，是投资人的问题吗？

身为投资人能够把水上游乐园运营妥当，会是一个获利很高的行业。而在很多人的印象当中，水上游乐园行业一直被看作是一个赚钱行业。可是作为一名水上游乐园投资人，一定要有个清楚的了解：获利是必须的，切勿仅以追求获利为首要考虑，而应当学习项目投资风险管理，提高风投的意识。针对第一次接触水上游乐园行业的经营者或投资人，搞好决策，特别是在是对项目投资开展认真细致的风险评估是十分关键的。那大家应当怎么合理降低和规避水上游乐园投资风险？

针对许多 投资人而言，为了更好地减少开支，就选购比较便宜的水上乐园设备，如此一来整个项目投资好似就会少许多 ，可是应当减少没必要的开资不是在水上乐园设备等层面开展减少，而是把握当下可利用的资源，开展合理的分配以及利用！运营水上游乐园需量力而为，通常投资人都看作1个儿童游乐场堆满了顾客，就一定获利可观，实际上场所人比较多，未必有营业收入，因为获利来自消費，持续消費以及消費金额。

选购水上乐园设备时，投资人遵循的应该是先选“客户”后选“设备”的模式定位开展优化组合，当下水上游乐园竞争越来越大，水上游乐园设备也是样式百出，所以在选购设备之时挑选符合自己定位人群的设备，而不是盲目跟风。

在游乐园设计规划层面：让人看着是不是有温馨、欢快的气氛，很大一部分取决于设计规划，设计中把握合理的色彩分配，也就是说场地设计层面要符合自身定位的方案，大多数水上游乐园的设计规划，都是七拼八凑组合而成，还有照搬抄袭的，失去创意特色，所以水上游乐园这块一定要注意色彩的搭配以及设备之间的设计！

运营管理方面，投资人获得获利的游乐园，一定离不开1个专业的运营团队，游乐园职工团队是个集体，定期的团队活动，业绩完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔阂的机会。

团队文化建设不仅仅能够利用聚餐旅游的机会，早会、交接班会也是非常好的机会，特别是在早会，因为游乐园通常开业时间都是十点，完全有充分的时间利用早会机会沟通。可是注意早会时，总结昨天工作时，注重经验积累，尽量不要随便批评，避免影响职工每天的工作心情。早会时，不但能够沟通信息，还可以适当的穿插些职工拓展交流学习，为每天的工作破冰，增加员工之家的交流互动！

创新层面，不要试着去模仿，而是要去超越，许多 投资人们在办开水上游乐园之前都是例行公事般的去考察同行或竞争对手的游乐园，这点也是非常好的，考虑竞争者的经营模式，考虑这个游乐园是怎么做的，融合自身去规划，使自己的游乐园更加具备特点、可玩性、安全性。