如何打造一个成功的水上乐园？——策划篇

如何打造一个成功的水上乐园？——策划篇怎样打造出一种成功的水上游乐园？这也是每一个水上游乐园投资人十分关心的问题！事实上从人们对当前国内水上游乐园的状况开展深入分析，许多水上游乐园的投资人在早期定位策划是有欠缺的，换句话说是盲目的。一般而言我们在投资水上游乐园的时候，可能都必须留意下面几个问题，投资人一定要问的问题：

1、为何要建水上游乐园？

投资水上游乐园的初衷是什么？投资人在决定在一个地方建水上游乐园的时候一定要问一下自己这个问题，并能得到一种明确的答案！

（1）市场的需求

新项目开店选址的区位情况，是否有水上游乐园的市场的需求？如果没有市场的需求就建这样的水上游乐园，注定获得成功的可能性不会非常大。

（2）文旅产业进入

从实际情况来说，许多项目投资建设水上游乐园，非常大的因素除开市场的需求之外，另外一种便是文旅产业切入。这也是政策导向，各大地方政府都会增加在文旅产业模块的招商引资工作，包含在企业开展投资的时候，都是会有文化旅游项目的诉求，而水上游乐园是文旅产业进入的最好的方式，因为水上游乐园相对于其他文化旅游项目有其独有的特点：投资相对较为小、建设时间相对较短、经营成本偏低、短期能聚集人气值等等。水上游乐园的这些特点决定了现在许多企业进入文旅产业的第一件事情便是建水乐园。

（3）房地产搭配

国内的许多水上游乐园，基本都是房地产开发商为房产新项目搭配而开发基本建设的，许多投资人并不在乎这个水上游乐园是否盈利，其盈利点还是在房产上。近些年，全国各地政府部门都在土地出让时有搭配文化旅游项目的要求，这就使得房产企业不得不做文化旅游项目，水上游乐园作为房地产的配套设施无疑是最好的选择。

（4）哇塞！水上游乐园好受欢迎！

许多民企、个人老总，本来不是做旅游行业或是游乐设备行业的，仅仅见到或是听说了水上游乐园每到夏天人气值爆满，水生态公园好火爆，就盲目跟风，也做一个水上游乐园，这类较为盲目跟风的选择可能会产生经营风险。

新项目开店选址是否适合建水上游乐园？

新项目开店选址是否适合建水上游乐园？建多大规模的水上游乐园？建什么形式的水上游乐园？这些问题基本都是在水上游乐园早期方案策划定位时必须考虑的问题，具体要从下面几个因素来考虑：

（1）人口数量

人口数量就代表了市场定位，也是针对新项目将来收益测算的主要参照数据。一般而言，水上游乐园的目标人口指的是1.5小时车程半径的翻盖式人群，人口数量也决定了投建水上游乐园的规模，如果人口数量不够，建一种超大型的水上游乐园，经营风险是十分大的。

（2）气象要素

气候是影响到水上游乐园至关重要的因素之一，因此，在策划水上游乐园时就一定要考虑到项目选择的气象要素。包含30℃以上的日历天数、夏季的下雨状况、夜里的天气这些，这些气象要素决定了水上游乐园的经营时间，是不是具有开夜场的条件，是建户外还是室内水上乐园等等。

（3）消费能力

新项目选择的居民收入水准同时影响到到将来水上乐园的价格现行政策，也决定了水上游乐园的建设质量及级别。

（4）竞争者

竞争者包含直接竞争者和间接竞争者，同时竞争者基本上指在两百公里范围内，其他的水上游乐园，要对它的规模、质量、机器设备采用、市场营销等做全面的理解并具体分析。间接竞争者，特指主题游乐园、亲子乐园、海洋公园等都是有可能会对将来的水上乐园产生一定的竞争关系。

（5）交通状况

交通条件指的是将来游客到水上乐园的通达性，包含自驾路线、公共交通（公交、地铁等）、城际交通等，交通是不是便利，会同时影响到到水上乐园的入园人数。

（6）核心竞争力

投资人一定要思索将来投建的水上乐园要具有怎样的核心竞争力，与其他的水上乐园尤其是有同时行业竞争关系的水上游乐园相比优点在哪儿？简单讲，核心竞争力便是人无我有、能充分的吸引住市场的特有的优点，包含特有的主题风格文化艺术、区位优势、科学合理的机器设备选型、完善服务设施、高品质的服务这些都是个成功的水上乐园核心的主要因素。

建怎样的水上游乐园？

投资人准备建水乐园，可是建个怎样的水上乐园呢？建多大规模的水上游乐园呢？

水上游乐园的分类：

1、按形式分类：

（1）窒外水上游乐园

我国大部分水上游乐园是窒外水上游乐园，基本上经营期在夏天6—8月，南方局部地区能经营6个月（4月底到10月）。

（2）室内水上乐园

室内水上乐园一般在商业综合体里，基本上可全年经营，可是冬季的运营费偏高而真实市场需求偏小，导致不少室内水上乐园在冬季停业或改成亲子乐园。

（3）综合型水上游乐园——窒外+室内、陆地+水上

综合型水上乐园指的是既有窒外部分，也会有室内部分，有些是陆地公园加水上游乐园，包含像方特、欢乐谷系列水上乐园都有陆地也会有水上综合型的水上乐园。

（4）温泉水乐园——水上乐园融合露天温泉

温泉水乐园是近几年来将水上游乐园和温泉相结合的跨界水上游乐园，运用温泉的特性和水上游乐园的特性，把这两类不一样季节、受大家喜爱程度不一样的水上游乐园形式，有机结合起来，既可以解决室外水上游乐园冬天闲置的问题，也解决温泉夏天没有生意的情况，这类新的尝试也有待市场的检测。

2、按消费模式分类

（1）市区娱乐休闲型

城市娱乐休闲型水上游乐园通常指的是坐落于城市内，关键消费群体为本地住户，属于为本地住户娱乐休闲服务的市区配套。

（2）度假旅游度假型

度假旅游度假型水上游乐园通常距离关键市区有肯定的距离，大部分消费群体有住宿的需求。依据其新项目特征又分成温泉度假型、滨海度假型、度假旅游目的型等类别。

为啥设计的过程中一定要弄清楚建设哪一种水上游乐园，在于投资人对水上游乐园将来的设备型号选择、设备型号选择以及相关的配套设施的建设。而水上游乐园覆盖的市场定位决定了水上游乐园的规模，在一线上千万人口的市区，就可以建大型或超大型的水上游乐园（占地总面积两百亩以上），而四、五线城市的水上游乐园，提议规模在60—120亩是非常适宜的，自然，室内水上游乐园不在此范畴。是否有专业的专业人才队伍?打造出一个成功的水上游乐园肯定离不开专业的专业人才队伍，很多水上游乐园的投资人是跨界过来的，完全没有这方面的经营实践经验。从项目方案精准定位、设计规划、工程施工建设、经营筹划、市场营销管理、开张经营等各领域都要有专业的队伍来严格把关，专业的专业人才队伍能最大限度的降低经营风险，增加项目运营成功的可能性。专业的运营团队从哪里来？通常有两类方式，一种是投资人自己建立管理团队，从长久的发展来看提议投资人自主建立管理团队。自主建立管理团队一定要聘用在这个行业里面有着丰富的管理经验的人来做，关键的管理者务必要是有过3年以上水上游乐园经营管理实践经验的专业人才。第二是聘用专业的经营顾问，类似如此的公司和企业也是比较多的，但是一定要选择在这个这个行业里面有的资深的从业实践经验和成功案例的企业和队伍，如此才会对将来水上游乐园的成功经营，打下良好的基础。