投入水世界乐园成本费用是多少?

水上游乐园投资人最关注的的问题，怎么才能盈利并盈利。资金投入的多少可以结合自己和本地市面情形而定。

简述：水上游乐园项目投资成本大约可以分成以下几大块

1、场地成本和土建施工成本

水世界游乐园的场地成本和土建施工成本是水上游乐园项目投资比例最大的，通常要占总资金投入的2分之1以上，其中土建施工部位的基本建设花费和水上乐园设施花费比例大约为1.8：1。

2、水上乐园设施

水上乐园设施花费也是水世界游乐园基本建设的主要花费，比例仅次场地土建施工，包括水滑道、造浪机器设备、戏水机器设备和其它的配套机器设备。

3、经营成本

经营成本包括人工、广告宣传、服务等成本，推广策划可以自己调控。

优点：水世界游乐园与地面水上世界相较为

1、基本建设时长较为短，收益时长较为短　　

炎炎夏日，各地的水世界游乐园在运营期基本上都呈现“人潮人海中，排水如下饺子”的现象。水世界游乐园的开发周期通常只要6个月-1年半（根据合作水上乐园设施厂家的生产情形和各地区气候环境、项目多少而定）。如果规划设计得当，在运营推广正常的情形下，前一两年就可以收回成本，第3年进入营收期。一些经营状况非常理想的水世界游乐园，第1年就已经达到盈利并营收。一直处于不盈利状态的水世界游乐园与其说资金投入整体规划有着间接的关联。

2、资金投入少，仅为地面室内主题乐园的1/3　　

水上游乐园项目投资花费是一般室内主题乐园（地面生态公园）3分之一前后的水准，反过来门票费比地面生态公园高或相同水准。经典案例：广州市长隆水上世界：二零九九年进园游人210人次，2011年入园游人超出190人次，二零一三年进园总数总计做到210多万人次。据悉，二零九九年，长隆水上世界收入就已经做到3.6亿元，息税前利润2.2亿元，年收益率达到58%。除广州长隆外，西安迪比斯水世界游乐园、河南省欢乐水世界游乐园等也取得了较大的成功，其中迪比斯水世界游乐园与长隆水上世界并称，有“南有广州长隆，北有迪比斯”之说。

3、推动本地经济发展　　

水世界游乐园作为新型的室内主题乐园，与别的乡村旅游开发的完美融合，可以很大程度地推动1个地域旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。水世界游乐园作为重点项目，可以在周边地区结合酒店餐厅、购物中心、高档居民区等综合性房产公司来融合发展地区性经济发展，推动周边地区的活跃并改善其增长值；间接每年超出百万人次的高消费群体，不仅产生较强的商业服务平台，使房地产开发商看到了巨大的权益，也有助于改善本地的就业岗位。